Produto NovoEste livro se aplica às áreas de Suprimentos das organizações e às outras com as quais possam vir a interagir, além de ser um material de treinamento prático, podendo ser utilizado por equipes de treinamento, empresas, organizações de compras e suprimentos, consultores independentes e grandes consultorias que queiram aplicar a Metodologia de Strategic Sourcing e ter um material robusto referenciado para seus clientes. Os conceitos aqui abordados são aplicáveis a qualquer tipo de aquisição de bens ou serviços, desde que possa haver um processo de negociação ao final. No livro, os profissionais da área e os interessados no assunto irão encontrar os principais conceitos e ferramentas para a aplicação da metodologia de Strategic Sourcing. Estes conceitos serão apresentadosde diversas formas, através de fluxogramas, macroatividades, atividades detalhadas, modelos, roteiros, todos em uma sequência lógica e prática, para facilitar o entendimento e a realização de processos de Strategic Sourcing. Além da abordagem de Metodologia, o livro apresenta uma pequena introdução ao Spend Analysis - Planejamento Estratégico - Diagnóstico Inicial de Gastos, como suporte para iniciar os processos de Strategic Sourcing de forma focada em categorias, que poderão trazer resultados de alto impacto, rapidamente e de forma relevante para a organização. O livro está organizado em três capítulos didaticamente apresentados, a fim de facilitar o entendimento, a implantação e a aplicação da metodologia: Capítulo I - Planejamento Estratégico e Diagnóstico Inicial(Spend Analysis). Neste capítulo, o leitor terá a oportunidade de exercitar os conceitos básicos para realizar um Spend Analysis, a fim de identificar, priorizar e estimar potenciais oportunidades de redução de custos de forma estruturada, focada e priorizando o que é relevante. Capítulo II - Mobilização e Cronograma de Atividades. Este capítulo tem a finalidade de mostrar a devida importância da gestão dos processos de Strategic Sourcing, bem como a necessidade de criar uma equipe multifuncional, que participará de todo o processo, contribuindo com informações, validando e se comprometendo com todos os resultados obtidos. Capítulo III - Metodologia de Strategic Sourcing. Neste capítulo, o leitor terá acesso ao detalhamento das 8 (oito) etapas de aplicação da Metodologia desde a definição dos requerimentos internos até a implantação dos acordos de fornecimento. Todos os dias as empresas se deparam com todo tipo de dificuldades, obstáculos e desafios na condução de seus negócios e na geração de lucros para seus acionistas, investidores e sócios. É só olhar o noticiário econômico, diariamente, para termos evidências de que essa dificuldade faz parte do dia a dia das empresas. Pelo menos dois aspectos fundamentais que podem impactar diretamente os resultados de uma organização são: a forma como elas vendem e a forma como elas compram ou suprem. Como identificar, negociar, contratar e capturar estas reduções de custos? Como mapear, medir e priorizar as oportunidades? Que metodologia utilizar para alcançar os objetivos? Como obter o máximo de resultado no menor tempo possível? Como capturar e sustentar estes resultados ao longo do tempo? Como fazer diferente? Essas e tantas outras perguntas poderão ser respondidas através da aplicação da Metodologia de Strategic Sourcing!